此外，试用上新思星大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

大项目经常会被用来标新立异，｜倍一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。详尽规划，云充在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

其实不仅仅是大型建筑，电桩无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，电桩甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。直到写书写到第5个年头，试用上新思星他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，试用上新思星和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。所谓厕所实验，｜倍就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

准备充分，云充意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。此外，电桩理解这些案例的分布状况也很重要。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，试用上新思星有数据和证据的支撑。

相反，｜倍建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当然，云充选择合适的参照系也很重要。

摘要：电桩为什么许多大项目，电桩无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。详细规划，试用上新思星哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，｜倍出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当时有一种说法，云充说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，云充区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。